Что происходит когда отсутствует планирование в компании или подразделении? Список последствий, которые мне озвучили собственники и руководители: Совершаются дорогостоящие ошибки, когда сотруднику действуют наугад. Выполняются бесполезные задачи, т.к. никто не расставил приоритеты. Низкое качество результата, ведь никто не сформулировал требования и стандарты до старта работ На типовые задачи тратится куча времени и ресурсов, сотрудники занимаются “изобретением велосипедов”. Люди хватаются за первые попавшие задачи или выполняют “то что им нравится”, а не приносит пользу компании. Наладьте планирование от стратегического уровня для всей компании до ежедневного для каждого сотрудника с помощью мини-тренинга Евгения Севастьянова «Планирование для руководителя: Как разрабатывать планы сотрудникам и достигать целей» Варианты использования мини-тренинга: Пошаговый алгоритм для руководителей по составлению планов для компании, подразделения, сотрудников Единая программа обучения базовой управленческой компетенции “планирование” для топ-менеджеров и руководителей среднего звена (все материалы в электронном виде и легко копируются для изучения разными сотрудниками). Проверочный чек-лист системы планирования в вашей компании или подразделении. Стандарты выполнения управленческих функций для руководителей. |
×
×
