Программа МОДУЛЬ 1. ЭНЕРГИЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ. КАК НАЙТИ ВРЕМЯ + ЭНЕРГИЮ ДЛЯ СТРАТЕГИИ И ЖИЗНИ - Как освободить время для стратегических вопросов, на которые постоянно не хватает времени - Почему руководитель не может вылезти из рутины, и она постоянно его затягивает - Какие убеждения в голове мешают вылезти из состояния «Белка в колесе» - Откуда брать энергию для работы, если она уже не приносит радость - Как понять, на что делать упор в своей работе, а что все остальное лишнее и просто тянет внимание и силы - Что делать, когда все рушится и надо успеть все любой ценой - Где взять время на «подумать спокойно и решить, что делать» - Почему сложно бывает делегировать и руководитель занят «мелочевкой» - Как перестать совмещать несколько должностей - Как перестать уставать к концу дня Результат: высвобожденное время от 30 до 50% на развитие и себя Бонус 1: таблица для освобождения времени руководителя Разбор 1: Как руководителю найти время на стратегию и на себя МОДУЛЬ 2. СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ. НАЙМ ЛЮДЕЙ - Какие руководители нужны в онлайн-школе и в какой последовательности - Как понять, кого нанимать в первую очередь, и кто принесем вам результат - Как привлекать людей, которые будут работать с вами долго, и не убегут из-за повышенной зарплаты на 10 000 рублей - Что делать если «нужных» людей нет, а работу кто-то должен работать - Как набирать людей на перегретом рынке онлайн-образования, где люди просят по 100к после прохождения обучения - Что делать, когда сотрудники нужны срочно - Как проводить собеседования и понимать, подходит ли вам человек или нет - Что должен делать HR в онлайн-школе, как его нанять и какую систему мотивации выбрать? Результат: нанимаем заинтересованных людей на выгодные для вас условия Бонус 2: как следить за тем, что на самом деле делают сотрудники. Тайм-доктор. Спикер МОДУЛЬ 3. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ - Почему руководитель все тащит на себе - Как легко и просто начать делегировать - Как убрать убеждения, которые мешают отпустить контроль и передать дела - С чего начинается создание команды? - Как сделать команду инициативной и самостоятельной - Что делать, чтобы людей не надо было пинать и делать за них работу - Что важно контролировать каждый день, неделю, месяц - Топ-ошибок почему команда не делает результат - Как перестать работать со слабыми людьми - Как не сжечь команду, чтобы она ушла и выручка не упала Результат: нанимаем заинтересованных людей на выгодные для вас условия Бонус 2: сложные случаи с командой. Работа с участниками курса СТРАТЕГИЯ КРАТНОГО РОСТА - Без чего стратегия развития, не будет работать - Как подобрать стратегию под себя и чтобы она сработала - Когда можно масштабировать проект, а когда нет - Как понять, что делать в первую очередь, чтобы растить бизнес - Как ставить цели для команды и проверять, чтобы они делались - Ключевые стратегии, которые сейчас работают на рынке - Ключевые инструменты масштабирования. Что можно внедрить в свой бизнес - Как работать с командой при масштабировании Результат: созданная стратегия развития онлайн-школы под бизнес и под руководителя Бонус 6: история роста школы с 4 до 15 млн в месяц. Как получилось Разбор 3: разбор стратегий школ, куда расти и как. На чем фокусироваться в первую очередь РЕЗУЛЬТАТЫ 1. Высвободите 30—50 времени на себя и стратегию 2. Сможете нанимать людей на перегретом рынке онлайн-образования 3. Поймёте как управлять командой 4. Уберёте из своей жизни мелочевку 5. Пропишите стратегию роста школы, которая вам подходит. А не просто правильная или потому что вам рассказали на курсе )
|
×
×
