Результаты команды, отлаженные процессы и регулярное развитие сотрудников — всё это ответственность руководителя. Оперативное управление 28 часов Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, проводить локальные изменения в подразделении. Некоторые инструменты и модели: — Модели принятия решений в ситуации неопределённости — Матрица Эйзенхауэра — 6 шагов делегирования — Кризисная коммуникация — Регулярный менеджмент Теоретическая база: — Система 1 и Система 2 мышления человека — Принятие решений в ситуации неопределённости по Дитриху Дёрнеру Практика: — Знакомство с наставником и сокурсниками — Изменение структуры ваших ежедневных действий на основе анализа ожиданий от руководителя, команды и коллег — Практика и оценка навыков постановки задач, делегирования и контроля Спойлер: Настройка процессов Спойлер: Развитие команды Спойлер: Управление изменениями |
Быстрая покупка через СБП
×
Быстрая покупка RUB, UAH, KZT
×